顾问经验与经历

张瑜女士有20余年的工作经历，包括14余年的跨国企业业务运营、销售管理及近10年的培训管理经验。多元的行业背景使其对中国市场人才现状有较高的洞察力，对过程管理及流程优化有独到的见解，在销售、管理、领导力、人才素质发展及企业培训体系搭建和各层级培训授课方面有丰富的历练。

张女士于九十年代后期加入葛兰素史克(中国)投资公司，历任销售经理、政府事务经理、市场推广经理、高级大区销售经理、高级全国销售经理、National Training Head。负责销售管理工作期间，她参与建立完善的销售流程管理系统,事业部绩效考核调整及人才筛选培养等工作，在市场推广、销售运营、组织发展与学习上表现卓越，多次获得总裁及总经理奖；担任National training head期间，全程组织并圆满完成全球市场卓越化项目，推动GSK市场化营销理念落地执行，完善各层级人员组织能力模型并匹配相应课程，帮助销售人员素质能力快速提升。由于表现卓越，她于2006-2007年度被选派修读GSK与CEIBS联合的EMBA项目，毕业项目被评选为最佳项目Top 1。之后张女士加入香港上市公司——中国泰凌集团担任事业部总经理，负责事业部运营工作，对运营战略、策略发展及市场开拓、渠道管理积累了深入的实战经验。

张瑜女士有近10年的培训与咨询经验，已为超过200家客户累计服务500多次，覆盖学员15000多人次。她尤其擅长领导力提升、营销类的主题，主导了大量人才发展项目。例如：

- 参与并设计了360“启明星”训练营，培养了近200位基层管理者，帮助学员成功完成角色转身。

- 参与vivo NMP经理人培养项目，帮助vivo经理人提升绩效管理与绩效辅导能力。该项目被连续复购多期。

- 主导了马蜂窝管理者训练营，通过结合授课、辅导及线下实践项目跟进，推动了学员整体管理水平的提升。

- 与正大天晴集团合作设计“天财项目”，推动财务部门转向财务共享中心、财务人员转型为财务BP，帮助业务发展。

张瑜女士在管理者技能水平提升和领导力课程方面有独到见解，在人才发展项目中展现的全局视角、分析思维、设计思路、实施过程、后续跟进、追踪落地，都获得了客户的高度评价。她参与或主导的多个项目荣获了客户内部年度人才培养大奖，其中广州医药的新经理人项目连续多年获得《培训杂志》优秀培训项目大奖。

顾问风格  

张女士亲和力强，她的授课逻辑清晰、幽默风趣，擅于根据客户的实际情况制定合适的培训形式，提升学员的参与度；擅于通过企业实例，由浅入深地诠释各项培训内容，在传授知识与技能的同时提升学员自身思考问题、总结问题及解决问题的能力，常给学员带来醍醐灌顶的感受。