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打破思维定势的提问力

打破既定思维框架,找到创新突破点

课 时:2

Level: 中层经理

价 格:6580

公开课优惠信息:

面对新问题、新挑战,常常考验经理人破框思考的能力。但在实际工作中,人们又容易陷入已有的思维定势而不自知:
• 直接跳入熟悉的方案,忽视了更简单、快捷的做法
• 被已有思维框架框住,只能从单一角度想问题,更不可能突破
• 不习惯思考“如何思考”的框架,容易陷入“只能这样”的局面
 
 
• 觉察、拓展思维框架,抓到更灵活、简明的解题方法
• 培养灵活、丰富、直击要害的思维方式
• 面对不确定和新挑战,能抽丝剥茧,发现新路径
这都考验管理者面对问题的提问力。通过提问,问题变得更清晰甚至获得重构,思维定势被打破,思维方式更灵活,方案更创新。
 
为了提升经理人的提问力,研发推出:“提问力”课程,帮助经理人在下属遇到各种问题时,能通过提问帮助对方看清状况、启发思路、回顾总结;并调动下属自主思考,赋予他们解决问题的动力和能力。
 
“打破思维定势的提问力”课帮助管理者觉察思维背后的框架,并通过多维度的提问去拓展框架,发现问题的核心点和突破创新点。课程围绕提问7法展开,结合案例和小组讨论,提供系统落地的提问破框方法和工具。

课程效益

• 心态: 认识到思考问题背后的思维框架,以及框架的局限性,有意识地去发现框架、拓展框架
• 技能: 系统掌握打破框架的提问方法,能通过提问坐标轴、提问7法、解决问题3步法等工具方法来梳理框架、把准问题、找到突破口
• 应用: 提升面对新问题、新挑战的破框思维力,通过提问,转换或突破视角、精准把脉,帮助组织、团队、下属更高效地发现创新的解决方案

课程纲要

思维定势:看问题的框架
• 发现自己看问题的框架
• 深究框架、打破框架
• 跳出框架的过程
 
唤醒你的提问力
• 提问的坐标轴:封闭、开放、压制、平等
• 提问的平等/开放程度
• 问不到点的问题
 
充实你的提问武器库:提问7法
• 找到问题背后的盲点
• 提问7法
- 对状况提问
- 对结果提问
- 对原因提问
- 对假设提问
- 对视角提问
- 对目的提问
- 对可能性提问
 
破框解决问题的套路
• 理清问题
- 问题三角:目标、方案、问题
- 理清问题:检查问题三角
• 重构问题
- 检查因果关系
- 重构三角形:目标、方案、问题
• 解决问题
- 解决偏差型问题
- 解决机会型问题
- 解决困境型问题
• 综合学习

课程特点

填补空白:精心研发推出,填补市场空白

案例丰富:结合案例,拆解每一个知识点,帮助学员更快速、更深入地掌握课程内容

实用性强:课程中的工具方法能够帮助学员在课后,直接运用到真实工作情境中,启发解决问题的思路

客制化提示

可以运用学员工作情境中的真实问题来练习,用课程提供的工具方法来发现自己的盲点、形成解决思路

时间 地点 课时 价格 在线报名
07月18日-07月19日 上海 2 天
价格:6580
立即报名
10月24日-10月25日 北京 2 天
价格:6580
立即报名
12月19日-12月20日 上海 2 天
价格:6580
立即报名