近几年，我们显著感受到，企业对核心人才的培养越来越迫切、投资越来越大。这份迫切源于：在如今机遇与挑战共生变化的大环境中，企业几乎都在思考转型。在转型过程中，需要内部有好的人才，这批人才是推动企业转型的引擎。如果没有这样的人才，战略尝试无法展开，战略无法落地。人才转型解决方案，是要帮助企业培育那批能推动转型的“开创型”人才。

需要具备复合性的综合素质。他们虽然已经具备了解决问题、沟通这些基本能力，但在此之上，还需要能在不确定中，综合运用这些能力，这要求他们有足够的勇气、敏锐的判断力、弹性应变和快速学习能力，从而能一步步摸索出企业新的转型之路。

很不一样。这是一支支特别行动小组。需要在特定、具体的任务中磨练。企业需要根据这些人将要面临的挑战，对照他们的能力差距，设计一些具体、真实、够难的任务磨炼这些人才。以完成这些任务为主线，同时穿插设计必要的学习活动，来培育他们的素质。

1. 由对企业战略转型有切身经验的专职顾问带领、参与项目。他们对企业转型中的挑战很明白，自己就曾带领过负责转型的特别行动小组。因此他们对转型本身、对人员的要求以及可能的障碍和挑战非常清晰。
2. 专业的设计能力。我们是业内少有的，早在1999年就开始课程开发的企业，并于2003年成立课程研发中心。多年来，公司一直专注于开发适合中国本土企业经理人需要的课程，以及为客户提供客制化的人才发展项目。在这个过程中，我们积累了扎实的设计能力，包括诊断需求、界定问题、设计学习思路、研发课件或方案。这些设计的核心能力帮助我们能更精准、贴身地为您设计、制定人才转型的解决方案。
3. 灵活、丰富但正统的学习技术。2012年，我们引进行动学习教练技术。在行动学习中，一个团队要围绕一个企业的真实难题一起思考如何解决、制定行动方案和执行方案并不断改进。过程中，通过我们行动学习教练的团队辅导，团队成员的领导力和团队本身的合作、凝聚力会通过不断练习和反思得以加强。此外，我们还可以提供人才测评和IDP反馈与辅导服务。灵活多样的服务类型有助于设计出贴合的人才转型解决方案。