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关键思考

掌握西方核心思维方式,学习在模糊情境中缜密思考、合理决策

课 时:2

Level: 中层经理

价 格:5880

公开课优惠信息:

工作中,常常都会遇到各种选择与判断,商业环境中又充斥着纷繁复杂的信息,经理人的每个抉择,是否都足够明智?

我们希望经理人在面对各种判断与选择时,能够
• 洞察事态关系,清晰看到他人思路
• 准确甄别评估各类信息,做出正确解读
• 精准提问,获得关键信息
• 规避决策风险,合理决策

很多职业经理人执行能力强,但是独立思考能力却有不足,在工作中常常出现这样的情况:
1. 信息繁杂,无法获取关键信息
2. 思维混乱,找不到问题关键所在
3. 过于依赖直觉和过往经验,盲目做出错误推论或决策

为了能够提升职业经理人的思考能力,AMA 研发推出一门能打磨思考力的课程:关键思考,帮助经理人在竞争分析、策略规划、产品创新、效益改进等关键时刻,深入思考、透彻分析、理性判断,以缜密和敏锐的决策胜出对手。

课程效益

• 心态: 意识到自身关键思考能力的薄弱点;有意识地在判断与决策前冷静地审视自己与他人的思考过程;对“直观感觉”保持警觉态度
• 技能: 掌握关键思考的流程与技巧RED 模型:识别隐含前提,澄清论证结构,考察真实性,考察充分必要性,有意识避免思考陷阱的干扰,比较不同论证。能够看清事物的本质,找到问题的根源。掌握确切表达的原则
• 应用: 学会在工作情境中运用关键思考技术,在竞争分析、策略规划、产品创新和效益改进等关键时刻,以缜密和敏锐的决策胜出对手;确切表达观点或决策,提升沟通效率

课程纲要

第一单元:认识关键思考的价值

• 什么是关键思考
• 关键思考与创造性思考、战略性思考、系统性思考的关系
• 关键思考在工作环境中的应用
• 有效的关键思考者的共同特性

第二单元:掌握关键思考的流程与技巧 (RED 模型)
• Recognize Structures 辨识论证结构
  - 澄清论证结构:理清自己与他人的思考过程
  - 识别隐含前提:警惕思维定式,避免思考漏洞
• Evaluate Arguments 评估论证
  - 考察真实性:准确甄别与评估各类信息,学会区分事实与观点
  - 考察充分必要性:知道何时才能下判断,如何保证决策合理
• Diversify Perspectives 多方验证
  - 避免关键思考的常见陷阱:了解常见的说服技巧,偏见的成因,及强烈情绪如何影响思考质量
  - 比较不同论证:有意识避免单维度思考,主动多渠道验证思考结果

第三单元:如何利用关键思考提升表达
• 学习确切的表达结构和原则

第四单元:关键思考的商业运用
• 在真实的商业情境中运用关键思考

课程特点

• AMA 自主研发推出,填补市场空白
• RED 模型:商业实战思考方法论,帮助训练思维力的利器
• 练中学,学中练:课程将严谨的思考理论、真实的商业情境案例与引人入胜的影片相互贯穿

客制化提示

案例客制:用学员在工作中的商业决策案例来练习,剖析其思考过程及模式,知道自己的思考盲点及误区,上完课后避免出现类似思维局限

时间 地点 课时 价格 在线报名
11月22日-11月23日 广州 2 天
价格:5880
立即报名
12月10日-12月11日 成都 2 天
价格:5880
立即报名
12月27日-12月28日 上海 2 天
价格:5880
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