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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程详细

绩效目标计划与执行

从企业战略到部门计划,落实到下属KPI,强化执行力

课 时:2

Level: 主管 中层经理

价 格:5280

公开课优惠信息:

如果您的管理者在绩效目标计划与执行中出现下面的问题,您会怎么帮助他?

 绩效管理流于形式;

 KPI不清晰、不落地,不能起到衡量员工绩效的作用;

 KPI设定了,但是与员工的执行计划没有关联,不能确保达成;

 在和员工沟通的过程中,员工觉得KPI是压下来的,影响员工达成KPI的积极性。


通过什么方法能让管理者在绩效目标计划与执行时成为下面这样?

 有效分析企业战略目标、制定部门工作计划,把部门工作和企业战略连接起来;

 把部门目标拆解到下属,确保下属绩效支撑部门绩效目标;

 为部门和下属设定明确的、可量化的KPI

 与下属有效沟通目标,下属愿意接受目标并有信心完成;

 分析和解决在计划执行过程中常见的问题,有效跟进员工,确保绩效目标执行;

 贯彻公司绩效管理制度,有建设性地给每位下属打分、进行绩效面谈,鼓励积极性。


执行力一直是企业面临的难题。获得“执行力”的难点在于:个人-部门-企业战略联结不紧,下一层目标不支持上一层目标;无法确保部门工作计划的执行,预测并控制执行中的问题;员工绩效目标难以设定,绩效难以跟踪、评估和发展。


本课程解决以上“执行力”的难题,管理者能根据企业战略目标制定部门工作计划;预测并控制计划执行中的问题;设定、跟踪和评估员工的绩效,最终确保部门绩效。

 

课程效益

 心态:理解为什么需要做绩效管理,知道哪些因素导致绩效管理流于形式,因此在行为上要做哪些改进。


 技能:制定工作计划的八个步骤,解决计划执行中的计划类问题、行动类问题、控制类问题,将绩效目标拆解到个人、绩效目标的量化技巧、设定部门与个人KPI的步骤、与员工共识绩效目标的沟通步骤、与不同类型员工沟通绩效目标的策略、绩效评估的准备、绩效评估的评分技巧、绩效评估的面谈步骤、激励和发展不同绩效员工的方法。

 应用:运用绩效管理的工具准确预测和达成绩效,用绩效目标激励和管理下属与团队。

课程纲要

企业战略目标到工作计划

 知道企业的成功三要素,理解优质的计划是得到绩效的基础

 知道计划的含义及效益,理解计划对管理者的价值

 掌握制定工作计划的八个步骤,做出有质量的计划

 了解自己的计划风格,识别擅长和不擅长的方面

 

计划的执行与控制

了解计划执行中的三大问题及解决之道

 计划类问题:

- 与现实偏离

- 计划没有包含风险

- 没有具体内容

- 资源总是不够

解决之道:确保从愿景到行动的一致性

 

 行动类问题:

- 人员没有积极性

- 人员执行与预期不符

- 任务责权不明

- 团队合作困难

解决之道:及时教导解决人的问题

 

 控制类问题:

- 进度不断在拖延

- 不知如何掌握进展

- 计划赶不上变化

- 总有问题发生

解决之道:陈述问题和分析原因

 

绩效管理制度的意义

 了解绩效管理的含义

 深入理解绩效管理制度对企业、管理者和员工的意义

 了解绩效管理的循环,知道做好绩效管理需要做哪些事

 检讨为什么绩效管理流于形式

 

绩效目标的设定与共识

 理解企业经营目标与个人绩效目标的关系


 理解绩效目标的结构与分解,会拆解绩效目标

 知道绩效目标类型

 理解绩效目标的量化

 了解部门绩效目标与个人绩效目标的设定要点

 掌握绩效目标设定的步骤,会制定KPI

 掌握与员工就绩效目标达成共识并赢得承诺的步骤

 掌握如何与不同类型员工沟通绩效目标

 

绩效目标的达成与评估

 理解绩效评估的目的

 认识管理者在绩效评估中的角色

 知道绩效评估前的准备与面谈步骤

 知道绩效评估的等级、原则及指标

 掌握如何利用绩效评估结果激励和发展员工

课程特点

 围绕绩效目标设定、计划、拆解与落地执行中的事务与人员面的实际难点展开,逐一解答,系统、简洁、明快。

 每个单元有工具、有演练,即学即练。工具简单、操作性强,可直接用于日常工作。

 有丰富的其他公司商务实例参考,有学员自己的案例练习,最终学会应用。

客制化提示

 案例客制:用学员工作中的绩效管理情境来练习,上完课后知道具体问题如何处理。

 课程客制:分析企业对绩效管理的要求、学员在绩效管理各环节的具体差距,调整课程重点,减少或增加课程教授内容。

“课程的内容可以直接用在工作上,解决问题。”

“能运用到实际工作中,通过计划控制、行动控制,与人沟通共同完成团队目标。”

“深入浅出,系统地介绍了从目标到计划到执行的全过程。”

“系统性与实用性结合,贴近事实,切中要害,讲课生动形象。”

“各类分析工具很实用,使绩效安排不再是空谈的工作。”

“案例分析,视频共享,互动性强,实战与理论结合很好,很有帮助,感受深。”


 

时间 地点 课时 价格 在线报名
06月21日-06月22日 上海 2 天
价格:5280
立即报名
07月30日-07月31日 广州 2 天
价格:5280
立即报名
08月27日-08月28日 北京 2 天
价格:5280
立即报名
11月29日-11月30日 上海 2 天
价格:5280
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