企业在面临市场环境变化时, 常见的一个情况是，CEO 或高层对大方向心里有谱, 但是中层管理者与高层在思想意识方面往往存在巨大的差距, 导致战略难以执行到位, 具体表现在 :
• 不理解高层为什么会有这样的想法, 想落实执行却不知该从哪里入手
• 面对竞争对手层出不穷的打法, 不知该选择什么策略应对, 也不知什么样的打法是最适合自己企业的
• 在内部经营管理中, 习惯了原有的模式和体系, 做出改变的动力不足

很多人认为问题的症结是执行力不强，但其实根本原因 是中层经理人缺少战略思维力，对高层战略的理解和执 行自然大打折扣，错失转型良机。本课程通过6 个战略 制定期的关键问题，辅以每个问题下的思维工具和方法， 帮助经理人提高战略分析、判断、预见和决策能力，能 对行业发展趋势做出前瞻性的预判，找到适配的经营管 理方法助力企业转型，帮助企业重新塑造竞争优势。

课程纲要

了解战略与战略思维

第一问：未来的竞争环境怎么样
• 运用竞争环境五要素分析市场环境
• 发现未来行业的成败关键要素

第二问：核心能力是哪些方面
• 找到企业核心能力并分析对绩效的贡献
• 分析未来要强化或建立的核心能力

第三问：要选择哪个目标客户群
• 掌握寻找目标客户群的方法
• 重新切割、选择目标客户群

第四问：给目标客户提供什么价值
• 认识客户价值模式
• 在转型中重新选择客户价值模式

第五问：选择什么战略基调
• 认识4 种战略基调
• 认识平台战略
• 选择企业的战略模式，建立竞争优势

第六问：如何调整运营配合战略
• 分析内部运营的管理战略重点
• 找到配合战略的运营切入点

课程特点

• 寓教于乐：学员在模拟演练、视频观摩、小组讨论中提高战略思维能力
• 案例丰富：在大量真实的商业情境案例中学习优秀企业的经验
• 实用性强：使用企业的实际情况进行练习，在实际战略问题的解决中培养战略思维

客制化提示

• 练习客制：用学员所在组织的战略问题来练习，上完后对如何开展工作形成思路