> 面对一线管理者，领导力项目该如何“短平快”地提升他们的管理技能，以胜任管理岗位？
> 面对中层管理者，如何将领导力发展挂钩跨职能战略落地，边学习、边拉齐和协作？
> 面对高层管理者，又该如何挂钩战略突破型课题，边学习、边打仗、边凝聚革命友谊？
> 想要储备组织人才蓄池，如何将领导力发展助力人才盘点的需要？
针对以上挑战，我们提供领导力发展版块解决方案，设计多条学习历程，覆盖线上线下学习，分层级、多形式、定制化地满足企业领导力发展需求。

一线管理者

• 普及管理基础技能，扎实管理核心动作
• 注重复盘辅导的学习项目
• 线上训练营

中层管理者

• 提升高度和全局观，打开眼界和视角，能横向连通，突破跨职能的业务/运营卡点
• 以挑战业务课题为载体，训战结合行动学习，增加熔炉体验
• 结合运营节奏，边研讨边共识边赋能

高层管理者

• 普及管理基础技能，扎实管理核心动作
• 洞察环境与变局，拉通战略意图，把握新商机
• 以新业务探索为课题，边摸索边学习，建立、营造开拓新局的工作模式和文化

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