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当前位置:首页 > 课程体系 > 课程系列 > 中层经理系列-进阶

复盘:提升组织智慧 -系统掌握复盘的原则、流程和工具,边学边练复盘技巧

参加对象:
课  时: 1 天 Level: 中层经理 价格: 3280
内容描述: 年中复盘、年底复盘、项目复盘……如果复盘会开得好,曾经成功的、不足的、失败的经验可以提炼成集体的智慧;同时,大家通过反思和讨论,还可以凝集出新的团队协作机制。 这样的复盘,是企业不断成长的助力。但同时,如果复盘会不顺利,则会出现走形式、走流程、相互推诿、甚至相互指责。复…

企业家训练:商业战略思维沙盘模拟 -沙盘实战模拟,体验企业家战略操盘决策过程,提高商业战略思维力

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6880
内容描述: 外部环境日趋复杂,企业要紧随市场变化及时调整战略。但当提到战略时,中层管理者常会有些迷茫,对战略往往不容易有清晰的思路和想法,更倾向于在战略方向清晰且有了决定后,再去执行。这是因为中层经理人围绕部门角度管理工作较多,从战略角度做的思考较少。这样会导致: • 思考高度不足,只关注…

引导:激发团队群策群力 -成为带领团队互赖合作、群策群力的引导师

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: • 方向不明确,却需要大家一起先看清挑战、敢于探索、找到方向? • 流程需要优化,但需要相关人一起复盘、反思,才能有更好的方案、目标和责任意识? • 团队间灰色地带增多,需要大家一起找到更高效的合作方式并乐于承担更多? 环境变化加快,当面对不确定的未来,需要发动团体智慧…

欣赏式探询 -聚焦团队优势,释放组织潜能

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: 不少组织里都容易有这样一个习惯:紧紧抓住错误,对优势习以为常。比如常会在组织中看到这些情况: • 频繁开救急会、反思会,一一罗列出问题和症状,急着讨论对策 • 不断补救,一旦绩效有问题就开始调查每个团队成员的动作,尽快查漏补错 弥补错误的方式,确实能帮助团队在一个阶段顺利前…

演讲的构思与设计 -掌握抓住要点的内容设计方法,提升商务演讲与报告的沟通效率

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: 向上级汇报、跨部门沟通、销售提案、项目总结……企业里的经理人日常总少不了伏案写PPT、人前做演讲。可是演讲却也经常成为经理人的一桩心病: • 我花了这么多时间精力做了演讲,为什么观众会上走神,会后茫然,像我没说过一样? • 我精心收集整理了数据,做了百来张PPT,老板…

解决问题的提问力 -让经理人用提问赋能下属自主解决问题

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: 很多经理人在面对下属的问题时,容易发生这样的状况: • 经理人不在一线,对下属出现的具体状况不清楚;有时,即使感到下属思路不清,但也只能将就下属的想法,放手执行,加大了行动的风险 • 有些经理人很想通过提问来引导下属自己解决问题,但对怎么提问心里却没谱,提出的问题不到&ldqu…

选择:打破协作壁垒 -觉察自身心态(Mindset),保持开放的领导状态

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 6280
内容描述: 企业内,与跨部门的管理者意见不合时,会出现以下几种状态。如果是您,您会选择与哪位同事合作? 大多数的人会选择跟第三种人合作,那第三种人有哪些特征?通过哪些方法帮助企业的管理者具备这些特征: • 对合作开放,视不同的意见,为带来更优结果的机会 • 在遇到问题时,不为自己找…

互动中的情商 -在和下属的关键对话中以情商服人,建立能激发下属自主负责的互动方式

参加对象:
课  时: 2 天 Level: 中层经理 价格: 5880
内容描述: 如果您企业的管理者在与同事、下属以及上级的互动中经常出现以下现象,您会怎么帮助他? • 在跨部门协作时,能照着协作对话步骤谈,提要求时,却说得含含糊糊,结果大家心里留下疙瘩 • 在教导时,能按着GROW 模型进行,但对员工讲的话会打击到员工,员工觉得领导没情商 • 对上级汇…
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