用户名:
密 码:
忘记密码 >>

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后下载相关资料

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多下载及咨询服务

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后添加至收藏夹

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多收藏及咨询服务

如果您已经是AMA会员,请在 登陆 后索取目录

如果您还不是AMA会员,您只需 免费注册 成为我们的会员,
即可享受更多服务

当前位置:首页 > 课程体系 > 课程详细

解决问题的提问力

提升提问力:解决复杂问题、提升下属能力

课 时:2

Level: 中层经理

价 格:6280

公开课优惠信息:

当一线经理升职到二线,离前线远了,提问能力变得越来越重要。但真问下去,又发现不少问题:

 问得笼统,对方的回答宽泛或偏差,抓不到想要的信息。怎么精准提问才能做到既聚焦又详尽?

 下属们给出了信息,但是信息相互矛盾,怎么问去发现真相或症结?

 终于把真正的问题厘清了,却发现下属解决问题的技能不足。怎么问能启发他学到正确的思考方法、举一反三?

 或者下属解决问题的步骤、方法很熟,但视角、全局观不够。如何通过提问帮助他修正视角、发现新思路?

 

“提问”这件看似简单的事,对中高层经理人而言是一项尤为重要的能力。本课程帮助经理人以正确的提问方式挖掘信息,以高质量的提问把准问题,以高明的提问发展下属的能力和视角,并带领团队分析和解决问题。

 

 课程纲要

用提问挖掘信息

 如何用提问挖掘信息:两种提问方式

 小组活动:扒一扒他的信息

• 不同提问方式的巧妙结合

 

用提问找准问题

 解决问题的流程

• 解决问题中的头号障碍: 问题不清

• 区分问题、目标、方案

• 从目标陈述中找准问题

• 从方案陈述中找准问题

• 小组练习:问题解决转盘

 

用提问跨越障碍

 提问的三个维度和提问七法

- 维度一:对事实的提问,及提问方法

- 维度二:对看法的提问,及提问方法

- 维度三:对意图的提问,及提问方法

• 小组练习:提问7 法练习

 

  课程特点

 前沿:国内首家研发推出,填补市场空白

 系统、实用:将问题解决的实际操作步骤与提问的方法技巧相结合,落地性强

 

  客制化提示

练习客制:结合学员工作中的情境来练习,上完课后知 道具体情境下的提问思路

时间 地点 课时 价格 在线报名
05月17日-05月18日 上海 2 天
价格:6280
立即报名
06月28日-06月29日 北京 2 天
价格:6280
立即报名
07月16日-07月17日 深圳 2 天
价格:6280
立即报名
10月11日-10月12日 上海 2 天
价格:6280
立即报名
11月22日-11月23日 北京 2 天
价格:6280
立即报名