协助诺基亚将海外总部课程实现本土化，并度身设计课后辅导，切实提升培训效果
宣导CRM系统的作用，帮助学员解决在使用CRM系统中的困惑。
培训+行动学习。培训与行动学习相辅相成。培训课程为行动学习补充知识，行动学习又反过来实践培训中学到的知识。
帮助客户高层组织针对基层的培训，宣传公司的新战略，并希望大家配合做出应有的改变。并将设计的课程教授给客户内部讲师。
课制化绩效管理课程，通过培训确定行为规范，并转移给内部讲师。
建立课程体系，提供训前训后服务，配合GSK人才发展战略，发展各层级员工的能力
建立销售团队的能力模型，以此作为人员能力发展的地图、升迁提拔的标准。并以能力模型为基础，开发一套完整的培训体系。
配合银行战略和绩效制度发展进程，为总行和全国多个分行的中高层领导人搭建跨年度课程体系，统一银行内部管理语言
某外资银行 － 完善服务体系和行为准则，落地到行为
协助银行完善服务体系，通过课程培训，建立并统一一线人员的服务标准
针对信诚人寿的中层和高层管理人员，AMA分别量身订制了为期2年的系统性领导力课程，成功地帮助信诚人寿推广、渗透和传递了公司的新战略、新目标、新方针。
为了应对全新形势，实现完美转型，2008年，招行信用卡中心急需建立一套系统的管理人员培养开发机制。
帮助上海电力规划三年学习计划，并设计多元化学习套餐
配合公司的能力发展要求，结合能力模型匹配相应的课程，提升中层的整体能力
开发适用于百事基层经理的领导力培训课程。改善百事基层经理和主管的领导、管理技能，提升管理有效性。并将设计的课程教授给客户内部讲师。
2008年至今，为了提升销售主管的能力，全球知名化妆品集团雅诗兰黛希望美国管理协会针对这些主管存在的问题提供有针对性且持续性的培训课程。
美国管理协会（中国）不仅为加多宝的三级经理人提供了“从优秀到卓越——领导力系列课程培训”；通过精巧的课程设计，还给了学员丰富完整的课程体验。
结合龙湖地产的整体战略制定符合地方特色的各分公司战略和下一步行动计划，帮助企业中层管理者学习战略制定方法
读懂客户需求，客制化课程及案例，快速进入学习氛围，提升公司整体管理层领导力
切合客户当下需求，定制课程并进行移转，建立统一的行为准则，打造企业执行力
诊断企业运营状况，反思运营模式与战略的匹配，培养管理者共同思考逻辑，制定各区域经营策略