十项全能赛中，参赛者需要具备多项技能，方可在所有比赛项目中都取得优异的成绩，最后摘得桂冠。有人说：项目管理像是十项全能赛，项目的管理人员需要应付项目中可能出现的各种问题，走好自项目启动到终结的每一步，才能宣告项目圆满完成。

管理大师汤姆•彼得斯说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。项目管理设计的范围日益广泛，研发一项新产品、开发一批新客户、启动一个新市场……这些都是项目。越来越多的跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，企业的成功有赖于项目管理的有效推行。本期就让我们来共同关注这一主题——赢得十项全能的项目管理。

如何将项目管理与战略执行相结合—— Joan Knutson

项目是为达到某一目标而精心组织的某项过程，该目标起初只有抽象的开始、抽象的结束、抽象的移交物。当今不少企业中处处皆是"项目"，然而项目管理作为战略执行的重要工具，在组织中却未能得到充分应用。

Joan Knutson是项目顾问的创始人，也是项目管理培训和咨询公司的经理人，为项目驱动型组织中的人员、流程和管理以及商务人士的专业项目管理等做出综合指导。她将告诉我们如何把项目管理与战略执行相结合，发挥项目的最大效能？

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项目管理：如何建立跨部门合作—— From AMA M-World

"唯一能拯救人类的只有相互合作。"在项目管理的世界里，项目的成功几率与团队成员、团队领导人、跨部门以及外部顾问间的合作密不可分。跨部门合作项目往往能带来更好的决策和结果，带来方法的创新，同时确保部门间的知识共享，所有关键问题和部门都得到适当考虑，企业能够可持续发展。

然而，跨部门合作项目的顺利开展并不容易：各部门成员如何参与，与项目成员的经理人如何沟通，外部资源怎样利用……问题比比皆是。其实在项目管理的各个阶段，你能否提前进行有效的沟通是项目成败的关键之一，本文就将为我们讲述跨部门合作的成功秘诀。

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《成功的项目管理》
作者：【美】杰克•吉多，詹姆斯•P•克莱门斯　著，张金成　译

一个项目的成功要求所有相关人员的倾心付出，配有杰出项目经理的项目也可能会面临失败。因此项目团队中的所有成员必须具备相应的知识和技能，以便在项目环境中迅速有效地展开工作。

本书将复杂的数学理论、枯燥的管理方法融入通俗易懂、简洁明了的语言中，深入剖析项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，并且研究分析了有效组织和沟通的各种方法。帮助你成为一名优秀的项目团队成员，并激发你的个人潜力以胜任管理项目和团队的要求。

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越狱 Prison Break

迈克尔的哥哥林肯被判谋杀罪即将处以死刑，为拯救林肯，迈克尔抢劫一家银行而被关入同一所监狱。林肯的昔日女友是这起谋杀案的辩方律师，在调查的过程中发现这远不是一桩单纯的谋杀案。与此同时，迈克尔在狱中艰难地准备着越狱计划，意想不到的人和事接连出现在通向自由的道路上。

《越狱》的故事情节跌宕起伏、扣人心弦，细细品味这部轰动一时的美剧，它具备了明确的目标、有限的时间、资源的约束、项目实施的一次性和不确定性等项目特征，让我们在沉浸越狱计划之余，更能共同学习项目管理的核心内容。

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