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团队领导力 |
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推荐理由: |
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本土研发、填补市场空白:AMA中国历时两年的精心力作,专门解答如何领导团队,是目前市场上领导团队 |
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这一主题下,最为成功和实用的课程。 |
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市场反应好:于2008年10月上市,当年授课30场,2009年全年授课100场,之后每年进入AMA TOP10课程。学 |
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员满意度超过9分,满分为10分。 |
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理论扎实易学: |
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- 16方格团队发展阶段模型:了解团队发展过程及各阶段特点,能够判断团队状态 |
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- 6个助推器:每阶段一个任务面助推器,一个关系面助推器,帮助推进和保持团队状态 |
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专业测评:AMA借鉴国外知名团队领导理论,结合本土国情,从团队领导者的视角出发,制作了团队阶段测 |
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评。学员通过测评确定自身团队所处阶段,选用相应的团队发展助推器,加大所学对现实的帮助。 |
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形式多样:充分的案例演练、角色扮演、团队活动、真实录像观摩,来体会团队领导的真谛。 |
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效果落地:掌握了系统判断-推进-维持的方法,来发展团队 |
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- 判断:知道团队现在是什么状态,找出限制团队发展的关键问题,优先解决;不是抓哪儿打哪儿。 |
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- 推进:针对关键问题,用针对性的技能来处理,推进团队关系和任务能力的发展。 |
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- 维持:团队关系和任务能力提升了、绩效出来了,会用专门的技能来维持;不是凭经验、用对待个人的方法 |
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来处理团队问题 |