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2012年2月  
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"一只绵羊带领的一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊。"由此可见,组织成败的关键在于团队领导力。领袖的魄力、魅力、预见力将为组织发展指明目标、引领方向,而领袖的一个错误决策很可能让组织陷入困境,举步维艰。

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,得到健康持续的发展,首先需要打造卓越的团队领导力。然而,您是否会面临这样的问题:带团队一段时间了,总找不到着力点?接手一个团队,想要被接受并带领好大家,却不知从何下手?组织重组,团队任务改变,如何保持原有的绩效水平和团队氛围?本期就让我们来共同探讨这一话题:带领团队走向卓越。

01 Podcast 推荐
   

领导者如何以身作则—— John Baldoni

接任公司的高层职位,无论是一家公司的首席执行官还是部门经理其实都相当不易。不知您是否会有这样的感受:如果在团队中用对了方法,就能鼓舞人心,达成团队激励的效果;相反如果用错了方法,那么可能会引起团队的灾难。为了使彼此的工作更高效,团队领导者们必须让团队成员相信各自的才华和能力,并且凝聚团队的力量。

作为国际领导权威,世界排名前30位影响力大师之一,约翰•鲍尔多尼向我们展示了:作为领导者需要具备的特点和能力,以及如何以身作则来激励他的团队成员。

http://www.amachina.com/knowledge/podcast_detail.aspx?id=77

02 好文欣赏
   

优秀团队的七个神话—— From AMA M-World

"优秀团队"通常具有怎样的特点?是团队成员间合作无间,具备团队精神,或是深谙相处之道善待他人,还是彼此分工明确、职责清晰?这一问题或许找不到标准答案。

然而,被广为认同来自优秀团队的神话告诉我们:在优秀团队中,成员间绝不吝惜相互赞美;他们专注于任务本身,也不会搁置其他无关但重要的工作;他们倍受客户拥戴,从不对客户说"不";他们彼此尊重,更重视每位成员的优势所在;他们开放、灵活、自由,更高效……我们不禁想问:事实果真如此?如此照做便能使团队安然无虞?本文就将为我们一一揭开优秀团队的七个神话,带领我们目睹真实的团队。

http://www.amachina.com/knowledge/article_detail.aspx?id=76

03 推荐书籍
   

《15分钟打造高效团队》(AMA汉化书籍)
作者:【美】布莱恩•科尔•米勒 著,冯斌 胡晓卫 译

忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上,如果能在日常工作中增加一些活动,与自己的员工一起进行团队建设练习,无疑可以增进团队力量、解决团队问题。然而如何在最短的时间内,使用最少的道具、最简单的步骤,最高效地达成这一目标?

本书提供了沟通、联系、合作、问题解决、创造等方面的各项活动,无需复杂的道具,每个活动花费不到15分钟便可达成一个或多个明确具体的目的,令团队成员间由陌生变为熟悉,团队守则也由此建立,同时成员间的感情会更加牢固,最终形成强而有力的团队精神。

http://www.amachina.com/knowledge/book_detail.aspx?id=78

04 电影推荐
   

云梯49 Ladder 49

毫无经验的新人杰克来到49消防纵队报道,在队长迈克无微不至的关怀教育以及同事们的支持鼓励下,他迅速成长为一名出色的消防战士。然而消防工作时刻威胁着生命,杰克意外置身一场罕见的高层大火之中,迈克指挥队友们全力救助,杰克将如何协同自己的伙伴战胜这场来势凶猛的大火?

救火不是依靠个别英雄来完成的艰巨任务,依靠的是各自分工的合作,依靠的是危难之地的互相关照,互相掩护以及关键时刻的互相配合。片中我们不仅看到了团队活动所传递的温情,队长倾听感受并直面冲突的勇气,更清楚地明白没有个人主义的英雄,只有创造英雄的团队和氛围,相信这也是今天企业所面临的任务和挑战。

http://www.amachina.com/knowledge/movie_detail.aspx?id=80

团队领导力
推荐理由
  本土研发、填补市场空白:AMA中国历时两年的精心力作,专门解答如何领导团队,是目前市场上领导团队
  这一主题下,最为成功和实用的课程。
  市场反应好:于2008年10月上市,当年授课30场,2009年全年授课100场,之后每年进入AMA TOP10课程。学
  员满意度超过9分,满分为10分。
  理论扎实易学
  - 16方格团队发展阶段模型:了解团队发展过程及各阶段特点,能够判断团队状态
  - 6个助推器:每阶段一个任务面助推器,一个关系面助推器,帮助推进和保持团队状态
  专业测评:AMA借鉴国外知名团队领导理论,结合本土国情,从团队领导者的视角出发,制作了团队阶段测
  评。学员通过测评确定自身团队所处阶段,选用相应的团队发展助推器,加大所学对现实的帮助。
  形式多样:充分的案例演练、角色扮演、团队活动、真实录像观摩,来体会团队领导的真谛。
  效果落地:掌握了系统判断-推进-维持的方法,来发展团队
  - 判断:知道团队现在是什么状态,找出限制团队发展的关键问题,优先解决;不是抓哪儿打哪儿。
  - 推进:针对关键问题,用针对性的技能来处理,推进团队关系和任务能力的发展。
  - 维持:团队关系和任务能力提升了、绩效出来了,会用专门的技能来维持;不是凭经验、用对待个人的方法
    来处理团队问题
   
课程效益
  认识团队成长的过程
  能够判断团队的状态
  掌握推进团队、维持团队高绩效的方法
  能将所学应用到现实团队中
   
课程内容
  认识团队发展过程
  - 团队协作的障碍
  - 团队领导的盲点
  - 团队动态发展模式
  建立高绩效团队的6个助推器
  从形成期到风暴期的助推器
  - 关系助推器:赏识特质
        如何了解并赏识成员特质
        处理不合理的团队组合
  - 任务助推器:明确任务
        明确任务的步骤
        明确任务练习
  从风暴期到稳定期的助推器
  - 关系助推器:促成共识
        深度对话技巧演练
        如何促成团队共识
  - 任务助推器:建立规则
        团队的规则制定
        团队形成决定的方法
  从稳定期到高产期的助推器
  - 关系助推器:培育坦诚
        识别不同程度的坦诚
        团队中反思与坦诚的运用
  - 任务助推器:组织反思
        反思的步骤
        反思的练习
  - 高产期团队的状态和发展动力
  带着队伍去长征
   - 测评:自身团队所处的阶段
   - 团队发展实践行动计划
了解更多课程信息:
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美国管理协会(中国)三门课程获选中国《培训杂志》“2011年企业培训精品课
程"。
2011中国企业培训行业最佳品牌课程:团队领导力(Team Leadership)
2011中国企业培训行业最佳版权课程:正向影响:发挥你的个人力量(Positive Power and Influence®)
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详细信息请见:
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