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	职海导航 —如何让新生代员工扎根组织	AMA 2013 思享-从培训到组织发展论坛 论坛回顾
	黄静女士 AMA China资深顾问

	2012年度全球劳动力市场调研显示，大多数国家的离职率在10%左右，而中国却高达18%-20%，其中新生代员工离职率更超过30%。 虽说铁打的营盘流水的兵，但如此高的离职率会带来一系列恶性循环：人才争夺战、招聘忙指导少、团队士气下降、客户服务受到影响…… 企业如何在现有平台上创造发展机会、留住关键人才？员工如何主动承担起职涯发展责任、积极管理自己的职涯发展？企业与员工之间如何增强心理联结？ 在AMA 2013 ELEL“思享-从培训到组织发展”论坛中，AMA China资深顾问黄静女士（Maggie Huang）以《如何让新生代员工扎根组织》为主题，探讨如何设计对个人和企业有双赢效果的职业生涯发展。 新生代员工的特点及其培育 了解一代人，就要了解他们的历史。与70后相比，80后是在计划生育政策推行、大学扩招、互联网发展等时代背景下成长起来的，他们是家中目光的焦点所在，有了更多的学习机会，也面临着更大的就业压力和更多元的价值观。 历史总是惊人地相似，美国近些年也经历了几代人的显著变迁。他们的经验启示我们，组织对新生代员工的培育应该：See Them、Grow Them、Build Psychological Bond。 把握职场机遇，规划自我发展 职业生涯的成功，有其典型模式和关键要素。AMA历时12个月，基于美国总部引进的课程，在多方调研的基础上总结出“职业成功AHAAA Model”，分别代表： ready for all Attitude，自己的职业发展自己做主，积极做事、主动学习，正确看待工作中的gain和pain； real - life Hero，要想从学徒到工匠再到大师，需要通过职业锚测试等方法寻找一个真实贴近的职场榜样，这样便不再是空中楼阁，才能知道某种成功背后的酸甜苦辣，从而获得更有效的帮助和建议； self-Aware，通过Talent Q测评、高峰与深谷经验回顾等工具进行自我探索，深入剖析自己的特质与价值观、经验与能力，清楚适合自己的职涯发展方向； Action，主动了解组织需求、寻求发展机会，并制定有挑战的、可行的职涯发展目标和行动计划，用OCEAN对话法和上级沟通，以赢得上级的支持； Accumulate，不断积累与修炼，提升自身能力。 职业生涯管理是过程管理，只要持续管理好这五个要素，就能帮助自己在组织内获得最佳的发展机会。 引导职涯规划，成为发展导师 高潜员工的养成周期长，在企业内的比例一般不超过20%，已通过检验并将贡献于企业未来的持续增长。他们成就动机强，希望得到认可，不怕甚至喜欢竞争，更有着强烈的职业发展诉求。 如果组织中的高潜员工在AHAAA这些方面出现了困扰，主管就需要根据相应的对话技巧进行五种不同的教练对话，协助高潜员工提升自我认知、加速扎实的学习与积累、清晰目标或理想，同时提供合适的机会、促进积极的态度。 AMA的《职海导航》系列课程，旨在通过提高个人弹性和挖掘组织机会，不断扩大个人与组织间的overlap（重叠区/交集），帮助员工管理自己的职涯发展，帮助组织留住关键人才，最终实现双赢。 相关课程详情请点击：http://www.amachina.com/course/course_detail-47.html                                    http://www.amachina.com/course/course_detail-46.html