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招商银行信用卡中心 China Merchants Bank － 战略转型好帮手

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2011-01-31
摘要： 为了应对全新形势，实现完美转型，2008年，招行信用卡中心急需建立一套系统的管理人员培养开发机制。
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加多宝 JDB － 丰富完整的课程体验

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2011-01-31
摘要： 美国管理协会（中国）不仅为加多宝的三级经理人提供了“从优秀到卓越——领导力系列课程培训”；通过精巧的课程设计，还给了学员丰富完整的课程体验。
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上海电力 SGCC － 多元化学习套餐的设计

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2011-01-31
摘要： 帮助上海电力规划三年学习计划，并设计多元化学习套餐
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葛兰素史克中国 GSK － 通过课程体系，培养人员发展

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2011-01-31
摘要： 建立课程体系，提供训前训后服务，配合GSK人才发展战略，发展各层级员工的能力
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某国有股份制银行 － 同步银行战略和绩效制度发展进度，建立跨区域领导力课程体系

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2011-01-31
摘要： 配合银行战略和绩效制度发展进程，为总行和全国多个分行的中高层领导人搭建跨年度课程体系，统一银行内部管理语言
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马勒技术投资 MAHLE - 将核心能力转化到培训课程

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2011-01-31
摘要： 配合公司的能力发展要求，结合能力模型匹配相应的课程，提升中层的整体能力
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