不确定的环境下，企业决策背后的风险代价在不断提升，管理者也难再依靠复制过往经验、既定方法解决复杂问题。如何在模糊情境中做到：

• 获取关键信息：信息纷繁复杂，依然能准确甄别、评估出关键信息
• 提升思维深度：能突破众多问题表象，更下一层思考、抓要害
• 做出合理决策：打破思维惯性，能根据不同的场景具体分析、精准决策

 《关键思考》这门在线课，基于批判性思维的核心理念，聚焦“辨识论证结构（Recognize Structures）”“评估论证（Evaluate Arguments）”“多方验证（Diversify Perspectives）”这三大要点，帮助管理者：
• 掌握关键思考的流程和方法，提升个人思考、决策、表达和学习的逻辑性、严密性
• 在企业经营管理决策中运用关键思考，提升团队沟通、决策和协作的有效性

课程效益

• 心态: 意识到自身关键思考能力的薄弱点；有意识地在判断与决策前冷静地审视自己与他人的思考过程；对“直观感觉”保持警觉态度
• 技能: 掌握关键思考的流程与技巧RED 模型：识别隐含前提，澄清论证结构，考察真实性，考察充分必要性，有意识避免思考陷阱的干扰，比较不同论证。能够看清事物的本质，找到问题的根源。掌握确切表达的原则
• 应用: 学会在工作情境中运用关键思考技术，在竞争分析、策略规划、产品创新和效益改进等关键时刻，以缜密和敏锐的决策胜出对手；确切表达观点或决策，提升沟通效率

课程纲要

第一单元：认识关键思考
• 什么是关键思考
• 关键思考QUIZ
• 关键思考与创造性思考、战略性思考、系统性思考的区别
• 关键思考与数字时代的企业管理

第二单元：掌握关键思考的流程与技巧 (RED 模型）
• Recognize Structures 辨析论证结构
  - 搭建论证结构:理清自己与他人的思考过程
  - 识别隐含前提: 为什么会有隐含前提，它会出现在哪里？
  - 结论、前提、论证之间的关系
• Evaluate Arguments 评估前提和论证
  - 评估真实性：你的前提是个人推断还是事实？
  - 评估相关性：哪一个前提缺了它，结论一定不成立？
  - 评估充分性：前提是否足够得出结论呢？
  - 评估可能性：多少个前提可以推导出结论？
  - 评估重要性：各个前提对结论的重要程度如何？
• Diversify Perspectives 吸收多方视角
  - 3A个体思维偏差：个人的情感、对结论的了解程度以及已投入多少的资源会如何影响结论？
  - 3P个人格局局限：个人的偏好、在组织中的位阶和岗位目的如何影响决策？

第三单元：关键思考在真实组织运作中的应用
• 如何做正确的决策？
• 如何对下属的报告提关键性的问题？
• 如何培养自己或下属成为关键思考者？

课程特点

• 自主研发推出，填补市场空白
• RED 模型：商业实战思考方法论，帮助训练思维力的利器
• 练中学，学中练：课程将严谨的思考理论、真实的商业情境案例与引人入胜的影片相互贯穿

客制化提示

• 案例客制：用学员在工作中的商业决策案例来练习，剖析其思考过程及模式，知道自己的思考盲点及误区，上完课后避免出现类似思维局限