公开课搜索

时间

至

关键字：

当前位置：首页 > 课程体系 > 课程详细

Fast Forward 创新 4D 工作坊

在理解市场和用户的基础上，积极大胆地创新业务

课时：2 天	Level: 高层经理
价格：待定

公开课优惠信息：

2024 公开课VIP计划

加入收藏夹

快节奏的数字化时代，“创新”成了企业发展的关键。但在业务创新过程中，常出现以下痛点：

• 有创新的意图，但找不到合适的切入口

• 创新停留在口号，缺少业务创新的工作流程

• 不知道如何产生业务创新的想法

• 自我中心的创新，而非市场导向，说不清楚为谁进行创新

• 不清楚目标对象的核心需求，缺少研究顾客需求的方法

• 很容易掉入山寨的陷阱，跳不出模仿的窠臼

本工作坊结合业务创新4D画布，引导管理者走完“Discover发现、Define定义、Design设计、Do执行”的画布四大过程，并做出自己的创新画布：

• 探索业务创新的机会点

• 设计创新的客户体验

• 设计业务实施模式

• 决定可执行的创新方案

工作坊5大实际产出：

• 创新业务的机会清单与优先性选择

• 创新业务的创新目标

• 创新业务的原型设计与顾客体验设计

• 创新业务的计划书

• 创新业务的执行复盘报告

工作坊内容纲要

企业成长与创新的挑战

• 企业成长的瓶颈

• 企业的创新为什么不容易

• 成功创新的7大特点

• 复盘讨论：如何反思我们的业务创新

Discover 发现

• 创新触发事件与趋势分析

• 创新场景探索

- 创新场景4步曲

- 场景优先级评估

• 市场机会分析

- 市场规模估计与分析

- STP细分市场与价值主张

• 描绘我们的梦想

- 梦想的力量

- 梦想画布

- 梦想成真的关键点

• 战略定位的验证：目标市场、财务贡献、竞争优势

Define 定义

• 聚焦目标

- 聚焦优先满足的市场与需求·

- 设定初步衡量成功的目标

• 客户画像

- 客户画像

- 挑选合适客户作为调研对象

• 客户需求分析8步骤

- 客户需求的3种类

- 分析客户需求的痛点和惊叫点

• 定义客户优先需求

- 三种不同客户需求的优先级选择

- 定义项目目标

Design 设计

• 商业模式设计

- 3种不同的商业模式选择

- 匹配价值定位与竞争力的商业模式选择

• 产品原型设计

- 核心功能

- 业务运行逻辑

- 原型设计

• 顾客体验设计

- 5A客户旅程分析

- 客户体验设计：流程/功能/感受

- 需求匹配分析

- 竞品分析与差异化决策

• 解决方案的呈现

- 产品原型设计

- 客户体验旅程

- 说出产品/服务故事

• 解决方案的评估HOSE原则：高价值、独创性、重要意义、煽情

• 解决方案的设计目标验证

- 目的与解决方案的有效性验证

- 目的与回报的投资分析

Do 执行

• 共识回顾

- 创新机会与目标的共识

- 创新设计的共识

- 下一步行动计划的共识

工作坊特点

• 结合前期诊断、后期辅导与复盘，直接、深入，实战性强

• 丰富的案例研讨和小组研讨过程，在项目课题实践中学习模型、工具，边学边用，吸收好，产出业务创新计划

时间	地点	课时	价格	在线报名
暂无公开课信息
展开

Fast Forward 创新 4D 工作坊

公开课优惠信息：

相关课程