企业需要不断寻觅新蓝海、探索新商机，获得可持续增长。但过程中常遇到以下痛点：
• 高层看到未来商机，中层却无法承接战略意图进行有效的商业设计
• 尽管公司的战略转型迫在眉睫，但找不到合适的新商机
• 新业务主管缺乏全局观，无法有效利用资源、集中资源办大事
• 企业缺乏系统化的新业务探索流程与工具，导致新业务的开拓速度和质量不高
• 企业缺少应对新商机的商业模式和组织设计，陷入老业务模式限制的困局
这些挑战让企业对求新和改变更加踟蹰不前、不敢冒险，进而陷入恶性循环，最终错失机遇。
本工作坊引导管理者经历完整的商机探索过程，用实际项目课题直接应用、研讨，不仅掌握思路和工具，还能画出自己的商机战略屋，制定商机计划书：
• 探索未来商机
• 定位与商业模式
• 设定战略目标
• 设计价值创造体系
• 建立新商机团队
• 启动新商机的变革
• 制定新商机行动计划