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发展能力
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| 选才 -- |
根据业务需要招聘和留住合适的员工；培养接班人，发展人才，保证人才储备支持公司发展；稳固提高组织的知识能力，保持公司的竞争力；与人力资源部门积极协作。
缺乏此项能力的经理：
·不能识别合适的岗位人选；
·不能激励和留住关键员工；
·不能正确地判断员工的能力和潜力；
·不能有效地把员工的绩效和收入挂钩。
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| 育人 -- |
通过教导、辅导、授权、培训、负责项目等方式，帮助员工发展能力和建立自信；基于业务需要、员工的意愿和目前的能力水平，为员工制定并执行高质量的发展计划；帮助员工从不同角度看问题 / 任务，以找到最佳方案；创造一个利于员工发挥各自长处的氛围。
缺乏此项能力的经理：
·不清楚员工需要改进哪些方面；
·不能或不愿给予建设性反馈；
·对员工的处境缺乏同理心；
·过于计较员工一时的行为；
·除了年度绩效评估，不给予员工绩效反馈。
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| 自我领导 -- |
不断更新知识和技能；寻求他人的反馈以提高自己的工作表现；在工作中积极寻找锻炼自己的机会；对学习和应用新技能充满信心；开放地对待个人的长处和短处。
缺乏此项能力的经理：
·不愿承担发展自己的责任；
·避免冒险，拒绝新任务，裹足于舒适区；
·不能从错误中学习；
·不能容忍批评，急于辩解；
·对个人的优势和不足缺乏准确的了解；
·对自己的能力过度自信。
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